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安徽皖南電機股份有限公司是全國最早試製並生產國家推廣的節能電機——Y係列三相異步電動機的企業之一。企業經過四十多年的發展，現已成為一個有著近40多個產品係列，4000多個基本規格，集設計、生產、銷售為一體的電機製造為主的高新技術企業。現有職工1200餘人，具有年產電動機600萬千瓦能力，近20年來經濟效益綜合指數一直位居全國同行業前十位之內，2006年公司生產的“南華” 牌三相異步電動機（690V及以下）獲“中國名牌”產品稱號。產品行銷國內20多個省市，並出口美國、加拿大、俄羅斯、韓國等國和歐盟及東南亞地區。

近幾年，隨著中國電機行業的迅猛發展，中國電機企業的製造水平也得到了顯著的提升，皖南電機產品的開發速度越來越快，產品的種類越來越多，技術指標越來越複雜，產品圖紙越來越多，而且隨著設計隊伍的不斷壯大，各方麵的工作越來越繁雜，如產品圖紙的換版、產品數據的變更加快等原因，致使技術管理工作變得更加被動，很難適應市場需求和企業發展。如何通過信息化技術使皖南電機“工作達到高效、質量達到優化”，成為公司領導層迫在眉睫的大事。經過深入調研和探討，皖南電機在成功應用CAXA二維CAD軟件的基礎上，再次選擇CAXA作為其企業級PLM方案供應商，並與CAXA結為長期戰略合作夥伴。

2007年12月，皖南電機與CAXA 合作的項目正式啟動。啟動會上，皖南電機公司技術負責人表示，PLM項目的實施是皖南電機的大事，也是公司技術管理的一個重大決策。皖南電機與CAXA已經有很多年的合作交流，在此基礎上，CAXA PLM項目的實施可以為皖南電機建立一個很好的設計管理平台，為公司抓好技術管理工作建立一個很好的手段，讓皖南電機的產品設計、溝通、銷售、信息更快捷、更準確，設計生產製造出國際一流的電機產品。在CAXA PLM項目的實施過程，技術部門將以科學的態度對待此項目，認真學習、專研吃透、深入掌握，並與日常工作緊密結合，規避不好的工作習慣，保證項目不會受到影響。

皖南電機公司總經理管兵說：“CAXA是國內製造業信息化方麵一流的軟件供應商，我們與CAXA公司合作4～5年了，總的感覺是合作非常愉快。此次PLM項目是公司二十多年信息化建設投入最大的一次。如果是打仗的話，以前是遊擊戰役，現在是正規戰役。這將提高我們企業整體信息化水平，帶動企業整體管理水平的提升。皖南電機公司能夠在電機行業排名前5名，跟產品開發的速度有著很大關係。我們深刻體會到信息化對提高我們工作效率和規避重複勞動，特別是技術部門信息化工作，對加快產品研發速度，提高市場上競爭力有著重要意義。所以CAXA PLM項目的實施是我們企業發展的重大事情。”

企業麵臨的挑戰：

由於企業的產品特點，皖南電機早在2005年就實施了PDM軟件，想幫助企業解決產品數據管理方麵的文檔，但是由於當時的PDM軟件並不適合電機行業，所以後來並沒有應用起來，後來在跟CAXA接觸之後，了解到東莞電機的應用情況，皖南電機的技術副總又一次對技術部門的信息化建設產生了信心，當即決定更進一步了解CAXA圖文檔的詳細構成和功能特色。經過和CAXA專家的進一步深入溝通，皖南電機決定應用CAXA A5 PLM解決方案來代替原先的PDM係統，CAXA在調研過程中了解到皖南電機麵臨的主要問題有：

1. 產品多、工作量大，難以管理，目前有3人在管理圖紙
2. 定製產品份額變多，產品變形設計多，借用件增多
3. 圖紙經常找不到，存在大量的重複設計工作
4. 圖紙經常修改，產品數據版本難以控製
5. 圖紙沒有集中管理，基本形產品常被修改
6. 產品設計標準化不高，沒有建立企業通用件庫
7. 技術部分為兩個廠區，需要集中管理統一平台
8. 技術人員每天及每周工作量無法統計
9. 定製產品變多，如何提高圖紙利用率
10. 企業已上ERP，數據仍在手工錄入，效率不高，準確率無法保障

實施方案：

1. 由於技術部分在兩個廠區，要同一平台必須開通VPN虛擬專線
2. 技術部分在兩個廠區，實施難以同步進行，由於產品相識，計劃先實施一個廠區，在把相同模式應用到另一廠區
3. 詳細分類：按照不同組合和參數拆分現有圖紙，不同產品作為一套圖紙
4. 相似歸類：沿用目前產品歸類方式，在圖文檔的結構上把不同線盒位置、端蓋形狀、電極數量和機身長短的圖紙放到同一節點

新產品：銷售部接到訂單，先交到技術部電磁設計判斷能不能做，如果可以反饋到銷售部，銷售部下訂單到生產部，生產部再把訂單下到技術部安排設計，玩了之後交到生產部安排生產。

已有產品：銷售部接到訂單，交給生產部安排生產銷售部、生產部、采購部、庫房把CAXA圖文檔作為日常工作平台，電子文檔全部上傳到服務器。

新產品工作在圖文檔上開展：

應用效果：

• 對應用層
  – 形成了適合皖南電機的圖文檔應用規範，包括：《圖文檔基礎數據整理規範手冊》、《圖文檔日常操作規範手冊》、《圖文檔打印規範手冊》、《舊圖錄入規範手冊》等電子文檔；
  – 提高了老圖紙的利用率，提高了數據的準確率
  – 控製了圖紙技術資料的版本
  – 減少了重複設計 ，縮短了產品開發周期；
  – 實現自動匯總采購和生成所需BOM表；
• 對技術管理層
  – 技術人員工作量\工作有效性統計
  – 將新老廠區設計處、工藝處統一了技術管理平台，實現快速的查找共享
  – 規範了產品圖樣,使產品設計標準化;
  – 典型產品導入圖文檔係統，建立標準件、通用件庫縮短產品開
  – 規範化打印權限,減少打印的紙張3張
  – 部門領導可以通過圖文檔查看工程師的每天工作內容
  – 發周期,設計更快捷、更準確 
• 對決策層(管總)
  – 縮短產品周期
  – 降低產品成本

客戶評價：

皖南電機總經理 管兵：

信息化工程並不是做樣子，CAXA幫助我們技術部門，把信息化的工作做好了，加快了產品研發速度，提升了市場競爭力，幫助企業降低了成本

皖南電機技術部副總  寧榕：

CAXA的方案有針對性的,是點對點、麵對麵的, 實施有標準的實施方案， 並且有項目小組作為保障，CAXA的實施人員真正的深入了我們公司，是一支專業的隊伍，而且目前使用良好，新產品得到了規範化管理，我想圖紙導入完成後預期的效果會全麵實現。

皖南電機技術處處長 陳雲鬆：

CAXA圖文檔比以前的PDM要適合電機行業，而且要穩定多了，以前的PDM實施了兩個月還不如CAXA幾天的效果好，目前圖紙正在往圖文檔中整理，新產品設計已經在使用圖文檔係統管理了，報表統計比以前方便多了也準確多了，圖紙查找也快了。