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企業背景

我們公司是一家以生產風機為主的公司，屬於典型的離散型製造企業。隨著全球一體化的市場環境的推進，廣東企業麵臨這前所未有的機遇和挑戰。我們公司身處廣東佛山順德，也麵臨著同樣的機遇和挑戰。一方麵隨著技術的不斷成熟及與國際市場的接軌，競爭日益激烈，依靠產品銷售產生利潤的上升空間逐漸縮小，企業開始走向向管理要利潤的發展階段，更多的依靠高效的運營和優化的管理打造生存內核，關注企業的可持續性發展；另一方麵，運營管理水平的提升又賦予了企業新的能力，使得企業從成本、效率等優化中激發出新的利潤增長點。需要企業迅速實現信息化來整合企業離散的資源，提高企業管理的水平，降低企業生產和管理水平，提升企業未來生存發展的空間。鑒於廣東企業技術人員流動大，在企業的技術沉澱少，很難走高新產業的道路。這種狀態成為一個企業發展的瓶頸和企業轉型的壁壘。無形增加了企業的人力成本，而且很不利於企業的技術發展。在大環境不變的情況下急切需要企業進行標準化、模塊化等信息化的建設。縮短員工和公司的磨合期，提高企業人員管理和辦事效率。技術作為一個企業生存的核心，也是一個企業管理的源頭。所以說企業技術資料的管理信息化更是勢在必行。

方案實施

我們公司是從07年9月份開始實施CAXA電子圖板、圖文檔、工藝圖表。在整個CAXA 項目實施過程中對技術資料管理信息化起到了以下作用：

圖紙資源整合：對離散的零部件匯總歸類，圖紙邏輯結構樹條理化規範化。在進行CAXA項目之前，產品零部件之間的隸屬關係、名稱等都沒有作一個很強製性的規定，很多時候都是根據工程師的習慣來操作，難免出現圖紙零部件表達的缺失或者重複，給生產方麵也會帶來一些沒必要的麻煩；

產品標準件、通用件模塊化建設： CAXA電紙圖板自帶有通用的國家標準件庫，在作圖過程中可以大大簡化設計過程，縮短設計周期。我們企業根據自身的特點，對企業產品的通用件固化製作符合企業要求的通用件庫，外掛到電子圖版上，供工程師設計時調用。即使以後這些通用件的材料規格需要更改隻要修改通用件庫的這些母本上的信息，沒必要對所有圖紙都進行修改。這樣也為公司節省了一筆不小的人力、物力的開支；

圖紙風格標準化：對圖紙的標題欄、明細表、技術要求、線層屬性等做到統一規範；一個企業的設計人員都會帶有個人的設計風格和習慣，造成圖紙風格的不統一，多種作風共存，帶來很多管理上的衝突。用CAXA電子圖板和工藝圖表做出符合公司產品需求的圖紙模版，以上問題都可以得到解決；

物料係統的導航標：圖紙是物料的根源，圖紙的正確性直接影響到整個物料係統。用CAXA的圖紙管理工具可以檢測單個產品裝配與零部件圖號、名稱、規格、材料的一致性，、減少首版圖紙的出錯幾率，可以為物料係統正確導航。CAXA圖文檔係統可以對公司所有產品的圖號作整體性檢測，避免圖號的出錯導致物料的紊亂。如果物料命名規則與圖紙零件命名規則對接，都做到統一化一致化，這樣可以減少公司物料的種類、庫存量。無形中就會相應的降低生產、管理的成本；

技術資料的共享平台：在產品設計過程中涉及到很多標準庫和公司技術要求的公用文件查看。如果以電子文件來傳替，就會涉及到中途被修改和版本問題。CAXA圖文檔是一種在線狀態，隻有管理員才可以發布和維護文件的權利，供大家瀏覽的可以保證是公司的最新版本的資料；

信息流的鏈條：不同的信息以不同的結構(如二維圖紙、3D圖紙、工藝圖表和各種技術文檔)在不同的數據庫、主機、文件服務器、應用係統上存在，而這些係統缺乏相互連接的信息渠道，數據被封存並缺乏應有的關聯，從而給企業獲取有用信息帶來很大障礙。CAXA圖文檔係統的引入，讓內部資源從設計開發、模具工裝、工藝圖表、檢具到物料之間以產品為依托連接起來，通過對對這些資源的掌控、協調及優化，實現資源整合和資源協同，使它們為共同的目標而進行協調的運作。

應用效果

總體來說，CAXA項目的引入為我們公司信息化建設奠定了一個比較好的基礎。在三個層麵上都對公司產生了不小的影響：表層是提高管理效率，提升企業應對環境迅速變化的能力；中層是打通管理流程，通過信息共享，實現資源的最佳配置，提高資源的有效利用率，整合企業資源；深層是創新管理觀念，通過導入先進理念，推動管理變革，塑造符合未來生存方向的企業文化，創新企業文化。有鑒於此，我們企業雖然在推行CAXA項目中也遇到一些跟習慣作鬥爭的困難，但是我們也會很堅定的走下去。爭取為公司信息化的實施打下一個紮實的基礎，讓信息在企業內部充分流動起來，按照企業未來生存戰略，將內部各種分散、孤立、閑置的資源連動起來，為企業創造最佳的效益。