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公司簡介

思源電氣成立於1993年,是國內知名的從事專業電力設備研發和高壓電器(互感器、隔離開關、斷路器、電力設備研發)生產的上市公司（股票代碼：002028），是國家火炬計劃重點高新技術企業和上海市高新技術企業。思源電氣通過技術創新和資本運做，僅幾年快速發展，年產值從2004年的6億增長到2007年的16億元。通過收購和組建，思源電氣股份有限公司目前下屬企業已經有10多家，核心企業包括上海思源高壓開關有限公司、上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司等。

2007年，思源電氣在A股市場上公開收購河南平高電器，在持有19%的平高電器股份之後，由於地方政府的政策保護，收購終止。這也說明了在電器領域，企業的分化與整合加劇，企業在激烈的市場競爭中，不進則退。而上海思源電氣在中國電氣行業發展的大背景下，抓住了曆史性的機遇，正處於快速的發展與成長過程中。

思源電氣信息化背景

2005年，思源電氣準備實施ERP，包括金蝶、用友、神州數碼在內七家ERP廠商參與投標，每家ERP廠商都告訴思源，ERP實施周期需要一年。思源負責ERP選型的楊凱意識到，如此慢長的ERP實施周期在思源是行不通的，各個業務部門都很繁忙，信息部門無法讓老總、讓各部門主管在一年的時間一直關注ERP實施這件事情。

楊凱問每個ERP廠商，ERP為什麽實施周期長，得出的結論是ERP需要大量的基礎數據錄入，幾十萬種物料和BOM的整理就需要半年時間，而這些基礎數據大多來自設計部門，需要技術部分的配合和參與，整理工作枯燥乏味，工作流大，錄入時還容易出錯，需要反複校對。

既然ERP基礎數據的源頭在技術部門，思源決定，先解決數據錄入問題，先上技術管理管理係統，ERP項目推遲半年啟動。因為企業設計部分原來的CAD工具是CAXA電子圖板，自然CAXA圖文檔軟件成為技術管理平台的首選。

2005年11月，企業正式啟動CAXA圖文檔實施項目，並先從兩個條件較好的企業開始試點：上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司。目標是在這兩個企業應用有成效後，再拓展到集團內的其它企業。

2006年3月，CAXA圖文檔正式上線，同期ERP開始實施。

2006年底，金蝶ERP正式上線。

思源電氣-CAXA合作曆程

自2005年10月開始合作以來，CAXA圖文檔已經與思源電氣七次牽手，CAXA係列軟件在思源電氣的應用結出碩果，思源電氣的信息化水平也上升到一個新的台階。

根據思源電氣的布局，CAXA解決方案將逐步應用到思源電氣下屬的實業單位，依托CAXA圖文檔，構建企業技術管理平台。

每個實體企業在擴充人員時，也要求新加入人員掌握CAXA單元產品的應用，並在CAXA圖文檔管理平台上工作。如上海思源高壓開關有限公司在2007年9月實施了圖文檔，由於人員擴充，2008年6月又一次追加購買圖文檔，並計劃在2008年底再次追加購買。

思源電氣信息化現狀

思源電氣已經把CAXA圖文檔作為企業的管理平台在使用，每個人都可能會登陸到圖文檔係統，根據各自的權限進行資料的查找。

思源電氣目前提出的工作進度卡裏要求:3D結構用CAXA實體設計，文件歸檔進入CAXA圖文檔，有專門的人員負責檢查和執行。

思源電氣對企業圖紙的保密也要求的比較高，每個人都必須通過文檔係統來查看圖紙，保證企業內技術資料的有序流動和安全管理。

由於思源電氣發展快速，企業的技術人員在逐漸增加，目前的軟件點數已經不能滿足使用要求，企業計劃進一步購買CAXA產品的裝機數量。

下麵是思源電氣部分員工的評價：

“目前的點數根本就不夠用，圖文檔肯定要擴點。”

——信息部經理楊凱

“CAXA現在對於我們來說就是一個每天要使用的平台，如果CAXA圖文檔一出問題，我們一天的工作都會出問題”。

—— 技術管理室顧曉群工程師

“CAXA圖文檔的管理平台以後我們也會逐步上起來，因為我們現在不太可能去使用其他的管理平台，因為平台一旦使用起來是沒辦法改變的。”

——思源電容器總工程師王崇軲

經過兩年多的建設，思源電氣實施的金蝶ERP係統也取得明顯效果。通過CAXA與金蝶的配合，CAXA圖文檔與金蝶ERP已經實現雙向繼承，即CAXA圖文檔中的物料信息和BOM結構可以導入到金蝶ERP；金蝶ERP中的物料信息也可以由設計進行反查，設計人員在設計時可以優先選用庫存中已有的物料和材料。

思源電氣信息化思考

對比電器行業中的許多企業，思源電氣信息化在投入不大的情況下，取得很好的效果，總結起來，成功的要素有以下幾點：

1.選擇合適的合作夥伴。管理軟件不僅要求穩定的軟件質量，更關鍵的是服務，軟件供應商的服務能力和支持能力對保證項目的成功是至關重要的。CAXA是國內最大的PLM供應商，金蝶是國內製造業ERP的首選，因此，思源電氣選擇了CAXA和金蝶，為信息化的成功提供了技術和支持上的保證。

2.確定正確的實施順序。在了解到ERP實施的難點後，思源電氣決定首先實施技術部門管理係統，以規範基礎數據，整理技術資料。在CAXA圖文檔實施成功後，再實施ERP係統，降低了ERP實施的難度，縮短了ERP係統得實施周期。

3.製定合理的應用目標。信息化是一個有始無終的過程，不可能一蹴而就，按照總體規劃、分步實施的原則，思源電氣首先在技術部門實施基礎的圖文檔管理，在生產部門實施物流管理，目標恰當合理，使企業在很短的時間內就見到明顯的效果。

同時我們可以看到電器行業中有些企業，在信息化過程中貪大求洋，項目不以服務於實際應用為目標，認為買最貴最好的軟件就能保證企業信息化的成功，結果往往在大量投入後，應用係統無法上線，價格與價值嚴重脫離。在電器企業信息化的探索和實現道路上，思源電氣的成功經驗可供借鑒。