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公司簡介

常州雷利電器有限公司，創建於1993年。公司占地麵積100000餘平方米，固定資產12000萬元。樂士雷利現有員工1600餘人, 現有技術人員200餘人，研發人員53人。下屬樂士雷利、仙龍雷利、雷利電機、誠利電子、金屬齒輪、宏利模塑、工利精機、無錫精利7個公司。

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企業麵臨的挑戰

公司不斷利用技術和零部件製造上的優勢開發出品質優良、性價比較高的電機產品，同時始終堅持“以人為本，以質取勝”的方針。

在當前環境下，廣東省東莞電機有限公司麵臨的問題有：

1.產品係列、品種多，改型產品所占比例大：有5大係列3000多個品種，常用品種700多個，其中改型產品占60%，新產品40%，設計采用基於基本型的變型設計方式，但基本型維護困難。

2.使用ERP係統後，BOM錄入工作繁重。

3.根據訂單的改型設計非常多，改型設計時查找相關圖紙效率很低，圖紙共享程度很低。

4.工程部下發生產部隻有裝配圖明細和零件圖，不下發裝配圖紙，生產車間查圖麻煩。

5.工藝文件管理混亂，查找困難，而且沒有工藝設計軟件，一直在用word做工藝。

選擇CAXA

1、雷利電器很早就開始使用CAXA協同管理，05年升級到圖文檔2006，2006年升級到圖文檔2007，是圖文檔的老用戶。

2、集團總工趙殿合，一直支持CAXA圖文檔在樂士雷利的推廣和應用。

方案的實施

針對企業的問題和需求，雷利電器和CAXA的技術人員進行了探討，共同製定了一套合乎企業需求的方案，該方案可以有效支持電機行業中基於基本型的變型設計。

以圖文檔為基礎平台，在結構樹上按照產品係列建樹同一係列產品分為通用和專用，通用產品為基本型，專用產品為變型設計。研發部以圖文檔為平台進行新產品的設計、開發，工程部在圖文檔內通過借用、修改圖紙進行改型設計，設計生產工藝及工裝設備，生產部通過圖文檔查閱圖紙進行生產，品保部根據從圖文檔內保存的圖紙對生產的產品進行質量檢查。

應用效果

1.形成了一套標準的設計規範，提高了圖紙的管理程度。

2.查詢、借用老圖紙的效率大大提高。

3.所有圖紙集中管理，形成企業的知識庫。

4.圖紙版本得到控製，降低了由於圖紙版本帶來的生產浪費。

5.圖紙安全得到保障。