零件的分類管理包含以下四個步驟：

（1）製定分類方案；

（2）貫徹零件分類方案；

（3）使用分類零件；

（4）改進分類方案。

零件分類管理不是一蹴而就的，而是要持續改進。這四個步驟實際上構成PDCA循環，使企業的零件分類管理水平不斷提升。

製定分類方案：梳理企業零件，確立分類種類和各類分類屬性；

貫徹分類方案：對已有零件按分類方案進行分類；對新建零件創建時指定分類；

使用分類零件：分類的實際應用，也是對分類方案的檢驗。工程師通過分類或分類屬性檢索零件，進行重用或變型設計。能否方便快捷的檢索到所需零件是檢驗分類合理性的重要依據；

改進分類方案：根據實際使用，確定分類方案是否需要進行改進。對企業而言，分類方案不宜頻繁改動，否則會造成對已有零件的頻繁調整，增加額外的工作。同時，頻繁調整也使分類方案不易貫徹。但是，隨著企業的發展和零件類型的增加，分類方案的調整也是不可避免的，建議企業內部定期進行統一調整。